质疑之声（1/2）

为什么峰出生在一个所有人都信仰全能神的世界里面，思想要符合全能神的标准，行为要符合全能神的标准，感觉也要符合全能神的标准。思想和行为符合全能神的标准这容易做到，但是感觉却很难做到。

自我对那些不符合全能神标准的感觉，进行自我责罚。他们也承认真实存在，感觉是真实会产生的，事情都是真实会发生的，但是很明显是可以用标准来对抗现实的，现实发生了，你不能按现实的来做，要按标准来做。

标准是错的呢？这不可能，这可是全能神制定的标准，所以不会有错的标准。这就是峰要遵守的行为标准，全能神是最正确的存在，在这个前提下，遵守全能神的标准就是最正确的。

记忆力有限，全能神的标准不多，都是比较简单的，从小养成习惯后，都是很容易执行的事情，峰在成长过程中，并没有因为自己无法做到而产生强的反抗感觉，全能神想必考虑过人的这种感觉。

生活非常和谐，峰并没有为生存烦恼，最多只是因为重大的疾病而无奈，当然不是峰有重大疾病，而是身边有亲人碰到后，峰会有这种感觉。不过生老病死无法避免，全能神能够解决这个问题，但是代价很大，所以对于大部分人来说，都接受这样的结果，峰也接受这样的结果。

全能神说，这个世界存在距离，因为我们看到了。这个世界存在各种长度的时间间隔，因为我们发现各种相对速度存在，相对速度的差值就是时间间隔，所以时间有很多种。

时间是连续的，但是物质连续的运行的时候，撞击静止世界体，其展现的属性是离散的，让人感觉物质的时间特性是离散的。时间就是空间本身，能被我们看到的，都是可以存在虚无中的规则。

按全能神说法，如果距离都是时间，这世界将非常有趣，用时间替代了空间，将变换出很多非常有趣的公式。因为全能神说的内容如此神奇，又符合逻辑，符合大众逻辑，大家对其制定的标准更不会有任何质疑。

全能神对所有人的行为思想都进行了正确的标准化处理，这是非常强大的，如果他不是全能神，是不可能做正确的标准化处理的，毕竟他不可能知道所有细节内容，一般做标准化的都是内行的小领导者。

那些内行的小领导者对自己的行业内容熟悉，知道所有做的细节过程，因此能够对其做标准化处理，让下属按这个标准化做，从而不会出错，并且提升了做的质量。

在招人的时候，就有标准化要求，因此招过来的人都已经快接近这个标准化要求的，不需要特别的培训就可以上岗。标准化过程，前期以奖励为主，做到了奖励，这样就会很快让下属按标准化做。

而后期分两种情况。对失误行为进行分析，如果是个人失误，惩罚行为和谅解行为可以选择，下属喜欢被谅解，怎么选择看领导者。如果是标准化漏洞，就补上。

一般领导者都有标准化的能力，标准化能力是衡量一个领导者是否合格的标准。在管理这块，再加上进程问题反馈，对进程环节进行全面质量测试，能提前发现问题，这样不用等问题在外部发生才反馈，问题发生了就迟了，要进行复杂的公关处理。

质量管理一般都是内部管理行为，而对市场资源的占有，有另外的策略。产品定位，也称消费群体定位，或者客户群定位，只有知道自己的消费群体，才可以进行针对性宣传策略。

宣传是非常重要的，但是让别人知道自己的产品是低级的宣传，让别人信任你的产品才是高级宣传，让人信任，在品牌还没有被时间沉淀下来的时候，主要是通过有影响力的存在来推广。

融资也是重要的，让投资者信任你，必须有未来好的回报，有短期回报可以获得，当前好的业绩报表，内部好的质量管理模式，对未来的规划都是让投资者选择信任你的筹码。

而个人对自己的标准化管理，能够提升一个人的品质。标准化能力的获得是通过培训，见识，经历，看书。实际上看书是最省钱，最快捷的方式，因此流程就是这样的，个人实际是通过标准化管理自己来提升自己的品质。